Что же определяет успех бизнес-тренера?
Понятно что, в начале своего пути будущий бизнес-тренер должен иметь навыки простого общения, не сторониться людей в принципе, знать не понаслышке среду бизнеса, иметь интерес к изучению мира бизнеса и людей этого круга. Иметь желание обучаться и внедрять бизнес-технологии.
Самый главный, на мой взгляд, аспект, то, что тренер должен сначала четко разбираться в себе, осознавать тип своей личности, и исходя из этого, выбирать модель своего развития и специализации.
Наверное самый трепетный, и от того запоминающийся как первое свидание, этап, это первые шаги. Становление характера, первые шишки и награды. Здесь тренер пробует разные модели и отбирает для себя те, которые приносят результат.
Дальше, наступают времена сложных притирок к увлекательному миру тренингов.
На этом шаге развития, многое зависит от типа личности самого тренера. Что интересно в этой точке, многие открывают в себе ранее неизвестные качества, способности. Они начинают расти личностно ведь это неизбежно, общаясь и работая с совершенно разными людьми.
Уже позже, наступает зрелый опыт. Здесь тренеру важно точно определить свои личностные особенности, отметить успешные модели и наконец, определить свою специализацию.
Напомню, однако, что это возможно лишь пройдя «огонь, воду и медные трубы». В нашем случае, это проба самых разных ролей, тематик и методов работы.
По материалам 17-ой Конференции бизнес-тренеров и консультантов, можно выделить следующие успешные бизнес-тренерские модели.
1. «Гибкие» – эта группа тренеров, работает в основном на отдельное лицо. Программы пишутся с прицелом на бизнес-результат отдельного клиента, компании. Под определенные проблемы, трудности заказчика.
2. «Экспертники» – имеют в арсенале, несколько ударных и хороших тренинговых продуктов.
Их сильная сторона – специализация. Они работают только в своей выбранной области.
Например – тренинги продаж, управление персоналом, тайм-менеджмент и т.д.
3. «Авторы» – элита, эксклюзивные продукты. Харизматы. Проводят только свои, разработанные лично, авторские тренинги. Их трудно скопировать, их методики нельзя повторить.
Сама успешность бизнес-тренера зависит от способности построить баланс, гармонию между запросами бизнес-рынка и желанием отдельных людей. Иметь ориентированность на решение проблем участников и заказчиков, зная и понимая их потребности и особенности.
Так или иначе, любой бизнес-тренер, проходит некий жизненный цикл, в своем этапе становления.
В начале пути, большинство думает о том, как угодить заказчику, как удовлетворить участников.
Надеясь на возможность получить хорошие рекомендации, чтобы повторные заказы.
Далее, они начинают делать акцент на повышении эффективности моделей тренингов.
Какие новинки можно внести, чтобы после проведения тренинга земля полнилась слухами.
Чтоб молва о внедренных новых технологиях дошла до более крупного заказчика. Планирует, какие методики применить для повышения личной эффективности и профессионального роста.
Он пробует самые разные модели тренингов, как бы притирая их к себе, получает встроенные навыки.
Очень важно на этом шаге, пробовать различные роли, выяснять, что получается лучше всего. И не надо боятся ставить себя в неуверенное положение начинающего. Надо сильно испытывать себя выходя за рамки комфорта, ныряя в незнакомые ситуации. Только личный опыт прохождения преград здесь имеет силу. Более ни чего, ни какие советы и уроки. Сам, сам, сам….
Это важно, чтоб в итоге – проверить и определить, расширить и укрепить свои личные границы.
Желание стать лучшим доминирует на этом этапе и это здорово.
На третьем этапе, большинство успешных бизнес-тренеров, уже знают свои сильные стороны. Они опираются на свои плюсы, прокачанные навыки и скорее озабочены тем, как сделать свои модели более уникальными. Как, опираясь на свой опыт, создавать свои модели и выйти на уровень высокооплачиваемого автора.
Что общего у успешных бизнес-тренеров?
- Совершенное владение материалом
- Прокачанные навыки успешного общения
- Позитивное отношение к себе и к миру
- Отработанные навыки управления аудиторией
- Умение слушать и чувствовать аудиторию
- Навыки и знание вербалики и невербального общения
- Желание и умении постоянно расти профессионально
- Управление собой
Этот список создан на основе общения со знакомыми коллегами, успешными тренерами и консультантами
Важно помнить, тот, кто имеет страстное желание сделать, способен достичь большего, чем тот, кто просто может.
А вы проводите свои тренинги?
Какой процент успешности вы можете себе назначить?
Не стесняйтесь – пишите здесь, в комментариях
